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身为中层你这样训斥下属,他们不但不生气,还会扭过头来感谢你

发布时间:2022-01-10 00:03:22 来源:老王职场录

身为中层管理,你这样训斥你的下属,你的下属不但不生气,说不定还要扭过头来感谢你,真正的管理高手都是这样做的,早知早受益!第一,训斥人的时候一定要具体,没有人愿意接受不明不白的训斥,也没有人愿意在很正常的情况下,被人叫来一顿训斥,所以管理者在对下属进行训斥的时候,一定要具体,要让下属明白,为什么被训斥?

训斥的原因又是什么?在训斥的时候,管理者最好能与下属一起分析事情的原因,虽然这个时候下属可能会一直强调客观因素,与他本人没有多大关系,遇到这种情况,管理者不应该一概否定下属的观点,而是应该给予下属多方面的思考,让下属弄清楚问题的关键在什么地方,从而去进行改正。第二,你要确定你所有的训斥都是善意的,如果中层管理者的训斥原因不是善意的,出发点就是为了整人,那么,训斥只能成为下属与管理者冲突的导火索,不但解决不了问题,还会使问题越来越扩大化。

所以,不要觉得自己当了个中层管理就很了不起,一定要学会从好的方面出发,从善意的方面出发,下属才会接受你的训斥。

第三,训斥要公正,在训斥人的时候,中层管理最好能够对整个事件的过程进行认真而细致的调查,了解整个事情的来龙去脉,甚至为了防止出错,可以让下属仔细的将事情再说一遍,并找他谈一谈个人看法。

这样你就会发现一些以前你没有注意到的问题,而这些问题如果没有解决的话,你就不应该给予对下属进行训斥。第四,训斥要及时,在发现下属有错误的时候,要速战速决,立即采取行动,随时发现,随时训斥,不要拖延,如果不这样做的话,下属就会想我一直就是这样做的,怎么过去你就没有训斥呢?

怎么今天才来训斥?为什么别人这样做?你不训斥?我这样做了,你就训斥?这容易让对方产生种种猜测,因为另有原因,从而产生不必要的隔阂,为以后的工作带来了阻力。第五,训斥要因人而异,如果明明知道某个下属的性格较为冲动,就不要过分的训斥他,就不要拿非常直的语言去刺激他,不然的话,不但训斥的效果没有达到,还会将矛盾更加激化。

对待这些人,应该心平气和语重心长的进行引导与教育,顺应他的性格,娓娓道来,一个自卑的人犯错时,我们给予适当的安慰,会胜过千言万语,因为他本身已经十分自责了,而对于一个很爱面子的人,我们要一边训斥,一边给其台阶下,他会及时纠正自己的失误。

而对于很多人来说,我们大可不必强求他的心服口服,虽然他的嘴上没有改错的意思,但是实际行动却是在改正错误,那么我们也应该减少对他的训斥,目的达到就行了,不要在乎形式。

你学会了吗?

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