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怎样才是升维的良好时机?

发布时间:2022-01-10 09:31:16 来源:Meta烟中雯城

大家好!

今天接着昨天摘选于《菜根谭》的名句进行细聊,今天继续聊一个相关话题,即当我们成为一位相对而言比较成熟的“无冕之王”后,我们可以怎么做。这其实又是一个关于“升维”的话题。

引子

为什么会写这样一篇文章,其实是源于自己一次不经意的灵感。

有一位面试官曾在电话里问了我这样的一个问题,即你现在的能力范围其实已经到达了一个极大化的境界,如果再去缩小范围,并聚焦在其中的某个小领域中,会不会觉得太简单了?

记得这个问题来自于下班时的地铁上,这个时候环境非常嘈杂,并不适合做一些深度思考,特别是针对这样的灵魂拷问。

然而不知为何,我的灵感乍现,将自己的能力以及对应的服务范围比喻为一种模块化机制,并可以根据实际用途进行增减,正如一家企业或者一个部门的业务范围。

如果将自己的能力提升作为一种开拓进取的创业精神看待,那么我觉得可以分为初创阶段和守成阶段。

初创阶段专注于能力的大范围扩充,将更多的能力模块收入囊中;而守成阶段则会专注于多个重要模块的垂直深化,并进行少量的平稳扩张。

当我们在初创阶段的扩张达到最大化,并成为一位名副其实的“无冕之王”后,我们可以进入守成阶段,守成阶段同样拥有无限可能。

初创阶段:系统化触达

这里的初创阶段往往需要一些“契机”,一般可能是职位上升所带来的更高要求,或者是自己主动寻找到了更具挑战性的机会,拥有更好的发展憧憬,这对我们来说是非常好的机会,可以认为这个时候就是自己能力或思维开始广泛提升的“初创阶段”。

在初创阶段,我们需要专注于大幅度扩张,全力达到一个能力最大化的境界,当然,这需要我们多年的努力,既要巩固现有能力,又要布局新的能力,并不断地将各种能力融会贯通。

在这个阶段,我们需要采取横向发展为主,纵向发展为辅的战略。我们需要三种意识层面的横向发展。

第一种是初始职业本身的横向发展意识。

当我们确定了较长期的职业规划后,我们会在一个初始职业上摸爬滚打几年,从一位菜鸟成长为在某一方面的专业级人物,这个是努力工作的职场人的一种典型发展模式,但我想说的是,我们不应该仅仅局限于垂直的发展。

我们需要关注我们的初始职业在整个市场环境下的要求,如该职业的基本能力要求和最高能力要求,该职业在不同行业的发展趋势等。

我们应确保自己能够超越平均要求,并向最高要求靠拢。在最高能力要求下,往往会有一些我们过去从未认真关注,或者未曾接触过的能力类型,这时其实就是一个很好的横向发展机会。

第二种则是初始职业外的横向发展意识。

除了自己的初始职业外,如果我们有短时间内向其他职业发展的机会,或者仅仅是一次轮岗,那么我们无论如何都需要抓住这样的机会,将其当成很好的挑战来进行应对。

很多情况下,我们成长的加速往往来源于各种类似于“轮岗”的机会。比如在产品经理的轮岗中,会参与到产品管理这条线中所有相关部门的业务和内部管理措施,从而能够在产品管理中有的放矢。

轮岗既可以是实体工作上的轮岗,也可以是思维或心理上的轮岗。假如我是一位UI设计师,那么我们不仅仅要关注自身领域内的UI设计,还要关注其他行业中的好的UI设计,同时也可以关注一下其他领域的设计成果和趋势,扩展自己的视野。

在这过程中,你一定会发现各种美的灵感,因为很多时候,美是一种超越设计边界的,不同的设计领域可能采用类似的美,而其自身也具有独特的美。

人生的各种扩张其实也可以看作一种美。

第三种则是横向发展中的底层能力扩张。

两种形式的横向发展不仅带来了知识和经验上的扩张,更为重要的是,也带来了自己底层能力的扩张。

在我过往的文章中,我始终将底层能力的发展作为重要的主题,那是因为底层能力是一种真正核心的“授人以渔”,通过一种或多种底层能力的组合,在我们遇到任何问题,哪怕是陌生的问题时,往往都能够得到很好的解决。

在快速扩张过程中,我们既深化了自己本业中的底层能力,又从其他行业或职业中获取了更多的底层能力。不同的底层能力交相整合,让我们得到快速的成长。

在初创阶段,我们同样也是个自我创业者,需要吃得起创业过程中的苦中苦,才能达到理想的发展境界。在初创阶段,只有两个主题,那就是扩张和吃苦。

初创阶段的最高境界是,作为一个个体,具有系统化思维,掌握多维度的知识、经验和思维模块,在没有团队的情况下,自己就是一个团队,能按照一个团队的方式运营,而一旦有了团队,也能如鱼得水进行扩张,这个时候就是一个“无冕之王”的境界。

守成阶段:模块化增减

正如我在上一篇中所说,扩张不应该是一种无限的行为,当我们发展到了一定阶段时,扩张就会趋于平稳。

在这个时候,我们的能力和思维已经达到了一个较高的水准,甚至能够通过自己的底层能力解决不同行业的问题,那么我们就可以进入一个守成的阶段。

在守成阶段,我们更多关注的不再仅仅是工作的本身,而是更多考虑事业、健康和家庭之间的终极平衡,这个时候如果再按照初创阶段的模式全方位扩张,很有可能导致与更重要的东西失衡,从长远来看,是一种得不偿失。

当然,这样的“失衡”也需要视每个人的价值观而有所区分,如果自己的人生目标就是以事业为主要方向,那么这种失衡也许并不是真正的失衡。

守成阶段是对人生的一种深度理解,是一种对于未来生活和发展模式的重新洗礼。只要我们在初创阶段扩张的边界足够大,那么我们也可以有更多的选择面。

首先我们需要选择一个与自己在多方面适配的平台,这时我们需要追求的不再是宽而广,而是少而精,让自己的业务范围更为聚焦,更为灵活,并和平台共同成长。

除此之外,我们可以使一部分有价值的能力模块变现。无论你的能力模块组合如何,都能挖掘出各种各样可以变现的机会,如提供所在领域的咨询工作、自媒体工作或是设计工作,到了更高层次,甚至可以由自己来定义。

在初创阶段,一旦我们将自己的能力和经验扩张到了最大化的状态,这个时候我们的选择余地更多,各种能力的交相融合也能确保我们能够将业务做精做透,甚至能够提供更高维度的解决方案,得到更多的客户认可,赢得口碑和影响力。

合纵与连横

在初创阶段,我们每个人都在积聚能量,就像一个弹簧,而在守成阶段,虽然其进攻性远远不及初创阶段,但这其实是一种超新星式的能量释放。

从初创阶段开始,其实我们就在为自己的人生而努力;到了守成阶段,其实可以认为是真正的开始,你自己成为了一个共享服务平台,也可以认为是一个保持持久外交的城池。

这个时候,“外交”将成为长久的主题,你需要做一个纵横家,将自己的能量释放到最为合适的人身上,并为更多人所知。我们做不到苏秦持六国相印的辉煌,但至少我们可以通过娴熟的技能,或者解决问题的能力,让真正的客户认可我们,建立自己的良好口碑。

你最开始需要做的,是要让潜在客户知道你能为他们做什么,为他们解决什么样的问题,就像对于面临存亡的六国君主,他们知道苏秦能为他们出谋划策,共同抵御虎狼般的秦国。

在这个过程中,我们需要做的就是将自己的能量充分释放出来,或者说秀一把真实的“肌肉”。通过与客户的深入沟通,了解其真实需求,并结合自己清晰的服务标准和过往的成功案例,让他们知道你所拥有的能量。

然后,就是将这些能量真正落地,通过交付超乎客户期望的作品,将你对于每一份工作的态度充分展现出来,让客户感到放心,这个时候,你和客户之间开始形成了一种默契的信任关系。

客户一方面会继续成为你的回头客,放心地让你的能量充分发挥,另一方面就是将你的能量进行“转发”,也就是一传十十传百的口碑“疯传”。

经过一定时间的口碑累积,你的成就完全可以和苏秦、张仪之辈相媲美。

未来的世界,是人人都是一座城的世界,广泛的链接和价值流的传递将成为主流。

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