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老板招来个新人准备接替我,可是没过几天新人就自己离职了

发布时间:2022-01-10 09:33:12 来源:管理学思维

前段时间,我刚到公司,老板就带了一个新人过来,跟我介绍,来人叫小刘,新招的业务总监。并且还交代我,好好带带他。其实,我对老板的小伎俩早都心知肚明了。我他妈就是业务总监,你又招一个业务总监来什么意思呢?

回头想想,我在公司已经8个年头,入职时候工资8千,后面经过逐年调整,现在已经接近2万。老板最近两年很多次跟我明里暗里表示,不外乎嫌我工资太高了。我也没跟老板客气,我的工作量,我给公司创造的价值,再对比我的工资,简直九牛一毛。可是老板或许从没这么想过,现在倒好,这是摆明了架势想逼我走人。既然如此,那么我就将计就计,让你好好看清一下现实。

小刘入职之后,我把我的工作分给了他一部分,不过,都不是什么重要工作,而是我日常工作中的一些零碎。

可是没过两天,他就跑去跟老板抱怨,表示自己工作毫无头绪,我分给他的工作都是琐事,搞得自己很凌乱。老板找到我,郑重告诉我,让我好好教一下。当时我很不爽,所以也没给他们两个好脸色,对着两个人的面,我直接开怼:“领导,小刘跟我平级,大家都是总监级,同级之间就不要说什么教不教的,刘总监要是有什么好的策略或者方法,大家可以共同探讨。教下面的人,我可能勉强有这个能力,教总监级,恕我才疏学浅,自己也就总监级,没本事教呀。”

当天晚上,老板特地叫我一起吃饭,过程中,跟我说了他把小刘招进来的缘故。原来,小刘是在项目会议上遇到的,当时觉得小刘不错,就私下联系挖了过来,小刘当时只是个经理,老板为了招揽人才,不惜承诺总监职位。之后,老板苦口婆心交代我,自己承诺了的事情,不好反悔,让我好好带一带小刘。我想了想,答应了下来。

之后,我把处理那些琐事的方法和技巧告诉了小刘,也逐步把自己的其他工作分给他。没一个星期,小刘就洋洋得意,以为自己已经理顺了总监的所有工作,跑去跟领导炫耀。领导见此情形,也很开心。

此时,我知道时机已成熟,以家中有事需要处理为由,请求休年假。我10年工龄,带薪年假已经涨到了10天,我这次一次性休完。老板批假也批得很爽快,毕竟自以为小刘已经可以完全接替我,估计内心还在暗喜,我现在休假,就是给小刘渗透掌控业务部的机会。

之后10天,我直接忽略公司同事和老板的所有电话,睡觉,陪老婆孩子,跟朋友聚会,找老同学联络感情。

10天后回到公司,老板都快疯了。我的工作,小刘每天只能完成五分之一,老板拉两个部门下属,自己从旁协助,4个人每天加班到10点,才勉强跟上进度。

我回去之后,老板终于松了一口气,但是,我却当什么事情都没发生。老板这10多天也真的是心力交瘁,我一回去就把我和刘总监叫去开会,没等会议开始,我直接问是不是可以把我的工作划分一半给到刘总监。老板和刘总监都面露难色,但是我没管他们两个的表情,直接交代以后哪些工作刘总监负责,我以后就不管了。说完我表示,老板可以开始开会了,老板竟然不知道说什么,说会不用开了。

后面没过两天,老板又找我来沟通,表示小刘能力有限,无法完成工作,让我多承担一点。我立马拒绝,表示我们都是总监级,工作每人做一半很合理,如果小刘自己觉得能力不够,可以选择降级降薪。

又过两天,老板找到我,表示小刘不能接受降职降薪,离职了。后面还跟我说了一大堆,话语间透露出了一个重要信息,就是知道了我的重要性。并且,我能明显感觉到,老板对我的态度有很大的转变,从以前对我的不屑一顾,变成了有一点尊重。

本来老板招小刘来是想接替我,把我搞走的。结果,小刘不仅没能接替我,反倒成为了我的垫脚石,让我在公司的地位更加稳固,在老板心目中更加重要。

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